组织的竞争，既是经营结果的竞争，更是人才培养速度的竞争和体系的竞争，对于高速发展的企业来说更是如此。我们面临着一场输不起战争，由不得我们不努力、不拼命。在这场决战中，“正确路线确定以后”，干部的成长速度、成长质量则是战役成败的决定性因素。
我们期待“良将如潮”、“良才如潮”，但人才到底从哪里来？干部从哪里来？
用发展的思维解决发展问题
既然是发展带来的问题，就要以发展的思维来思考凯发旗舰的解决方案。要解决当前人才短缺、干部梯队建设滞后的问题，必须转换思想跑道，走出狭隘片面的“专业”认识误区，不局限于“职业背景”、“专业经历”、“管理水平”，而是坚持“专业不如专心，水平不如较真，权力不如担当”的选拔标准。
我们必须清醒地意识到，“专业”只是起点而绝非“终点”，决定人才成长、组织成功的关键因素是坚定的信念与执着的追求，是“消灭选择”的“专心”与“专注”，是在梦想激励下的使命与担当。一群拥有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向，甚至专心、专注到痴迷的程度的人，才能最终创造奇迹。
转换思路，不仅能扩大人才入口，更能引导和启发员工“专注”、“专心”地追求、完善自身，“外行”变“内行”，否则，“内行”也会变“外行”。
因此，我们一方面，不必、更不能迷信“专业”或者受限于“经验”，也不能指望人才能“拿来就用”，而是要让每一位德康人充分意识到——比起“专业”，组织更在意的是“专心”地追求、“专心”地奋斗，与“专心”地自我成就；比起 “水平”，更看重“直面问题”的勇气和“丢得起面子、放得下私欲，受得了委屈、守得住底线”的较真；比起“权力”更希望干部们具备“推功揽过，帮下面扛、帮上面担，最难的事情自己上、最危险的时候带头上，真正对结果负责”的担当。
读好“无字之书”
卓越团队是人才成长的摇篮，把没有任何经验、技能的“素人”，都能培养成才，这更能凸显组织的能力和管理的价值。而坚持读好“无字之书”、在战争中学习战争，不断去解决问题、解决复杂的问题，通过大量解决问题、倒逼各项能力的提升，是能打胜仗、成为将军的最快、最有效的方式。
二战时，盟军派遣一支百人小队深入德军后方执行任务，当时这100人没有一个人会讲德语，可是经过40天的封闭培训，每个人都能讲一口流利的德语！只用了40天！为什么他们能够在短短的时间内能够学会别人几年都不一定能学好的德语？因为学不会，到了德国就只有死路一条！
中国共产党踏上自己选择的救国之路时，并没有握住什么神秘的制胜法宝。当时的战士大多是贫苦农民出身，文化基础薄弱，一个连队有几个高小毕业生就算知识分子了，大部分都是文盲、半文盲。同时面对的则是西方列强在中国的强大势力，各路封建旧军阀的强大势力，稍后，更有旧中国的执政党国民党这个强大势力。
怎么才能够壮大自己，战胜对手呢？毛泽东曾用一句湖南土话“草鞋没样，边打边像”来概括中国共产党人的艰辛探索过程。意思是，大目标当然都明白，但是找到成功的途径和法宝，则必须根据事态的发展和实践的要求，在运动中解决发展问题，边干边学边总结，在战斗中学会了战斗。就像编制草鞋那样，预先没有成熟的图样，鞋子是在编制过程中一步一步形成的。共产党人在战争中学习战争，边打仗、边学习，在残酷的斗争中经过血与火的洗礼，在不断牺牲、不断失败、不断成功的过程中，在“不快就死”的高压下快速提升，越变越强。
而打出来的将军，“业绩”不会光是一个人干出来的，战功卓著的师长一定是被战功卓著的团长“顶出来”的，这样通过实打实的业绩，一个顶出一个组建起来的组织，结构一定是最稳固的，因此共产党虽历经磨难，却越挫越勇、越打越强，并最终实现了自己的革命理想。
“非瘟”时代，我们面临着席卷整个行业的巨大变化，一旦管理层决策慢了，人才成长慢了，思维方式与服务方式的升级慢了，等待我们的就是被淘汰甚至全军覆没的残酷结局。
同时，我们也处在一个空前绝后的窗口期，非常规时期，需要非常规的奋斗、非常规的学习能力、非常规的选拔机制、非常规的成才速度。德康立志于成为行业标杆企业，而要实现弯道超车和跨越式发展，绝不能满足于按部就班和“平平淡淡”。因此，德康人必须对自己狠一点，敢于“逼”自己，敢于自我否定、敢于自我怀疑，甚至要去承受别人承受不了的困难，最终才能实现人所不及的成就。
大仗、恶仗出将军
上世纪20年代，是“年纪轻轻丢性命、年纪轻轻做大事”的风云年代。历史的车轮滚滚向前，也交织着无数的热血与奋斗，时代与奋斗者的追求形成高度共振，时代催生英雄、英雄造就时代。
后来鼎鼎大名的黄埔军校，最初也只是以培养基层连排级军官为目的的短期培训班，在救亡图存的时代背景下，在校学习时间只有常规的1\8。当时大多学员是在革命理想感召下投笔从戎的进步青年，而面对的对手则是以战争为业的北洋军阀职业军人，但黄埔军校几乎从建校开始就投身于血与火的战场，在造成巨大牺牲的同时也迅速造就了一大批优秀将领。从东征、北伐、抗日战争到解放战争，约有一半是黄埔毕业生们在指挥。
作为人民军队培养军政干部的摇篮，抗大培养的10余万干部中，有经历过两万五千里长征的红军将士，也有全国各地而来的热血青年，甚至还有众多富家子弟。这些不同背景、不同身份的年轻人，通过革命大熔炉的淬炼，成为了最坚定的革命战士。
不论是黄埔还是抗大，这些战士有的没有军事经验、缺乏军事素养，是真正意义上的外行；有的虽然具备初步的军事经验，但坚持“外行心态”，接受了新事军事教育和革命信仰的熏陶，以高度的使命感、紧迫感，通过一轮又一轮血与火的淬炼，经历无数的大仗、恶仗，磨砺出超常的战斗意志、战斗技巧，以及必胜的信念，逐步成长为决定战斗成败的关键因素。
因此，要想我们的干部经得住种种考验，就必须对他们严格要求，坚持从主业务、从艰苦地区、从激烈竞争的区域迅速选拔出一批真正具备战斗意志和战斗能力的管理人才，引导大家勇于挑战、敢于胜利，在挑战中考察、培养、磨砺团队，最终让拿得出结果、担得起重任的人挑起大梁，真正做到良将如潮、人才辈出，始终在竞争中占据主动、后来居上，成为行业新的标杆！